Good to Great. Come si vince la mediocrità e si raggiunge l'eccellenza

Recentemente ho avuto il piacere di immergermi nelle pagine di “Good to Great” di Jim Collins. Il libro, pur avendo più di venti anni, continua a risonare con una freschezza sorprendente.

In questi anni, “Good to Great” è stato ampiamente lodato per la sua approfondita ricerca e le sue intuizioni pragmatiche. È stato utilizzato da manager, leader aziendali e imprenditori che cercano di migliorare la performance delle loro organizzazioni.

Innanzitutto, Collins scrive con una chiarezza disarmante. Non usa un gergo complesso e questo rende il libro accessibile a tutti. Le frasi brevi e dirette mi hanno guidato attraverso concetti complessi senza farmi mai sentire sopraffatto. 

In secondo luogo, alcuni concetti mi hanno colpito: ad esempio, quello di Leadership di Livello 5 (e penso che su questo argomento scriverò un articolo prossimamente). Collins scrive che il segreto di una grandezza aziendale che dura nel tempo sta in una combinazione quasi contraddittoria: un’umiltà personale profonda accoppiata a un’inflessibile determinazione professionale. Questi leader mettono l’ambizione al servizio dell’organizzazione, non del proprio ego, assicurandosi che l’impresa prosperi anche dopo la loro partenza. Nei momenti di passaggio da semplicemente buona a veramente grande, ogni impresa di successo ha avuto al timone un leader di Livello 5. 

In conclusione, “Good to Great” di Jim Collins non è solo un libro; è una mappa per l’eccellenza aziendale. Mi ha insegnato che la grandezza è accessibile a chiunque sia disposto a lavorare sodo e con intelligenza. Ogni capitolo è un tassello che ha contribuito a formare un’immagine completa di come un’azienda — e una persona — possano passare da buoni a grandi. Se cerchi una guida per migliorare te stesso o la tua azienda, questo libro è un ottimo punto di partenza.