Le grandi innovazioni avvengono nel momento in cui la gente non ha paura di fare qualcosa di diverso dal solito.
Spesso, quando si parla di innovazione, ci si concentra sul prodotto o servizio offerto. Tuttavia, l’innovazione di prodotto è solo l’ultimo step di un processo più radicale che coinvolge tutta l’organizzazione e il suo modello di business. Come possono, infatti, creare innovazione aziende che producono nello stesso modo da più di 20 anni, che applicano metodologie ormai obsolete e non mettono le risorse umane in condizione di formarsi, aggiornarsi ed evolvere? Come fanno a essere ancora attive, dico io?
In un mondo degli affari sempre più dominato dal VUCA (se non sai cos’è, lo spiego in questo articolo), il concetto di “innovazione del modello di business” diventa essenziale. Non si tratta solo di vendere di più, ma di farlo in modi nuovi ed efficaci.
Per questo motivo, l’anno scorso mi sono iscritto al Corso di Alta Formazione di Innovation Manager organizzato da Sellalab. Fra i vari argomenti affrontati dal corso, c’era anche il Business Model Innovation. Questo articolo esplora ciò che ho imparato e come le PMI possono reinventarsi per sopravvivere e prosperare in un mercato sempre più competitivo.
Cos'è l'innovazione dei modelli di business?
I driver del cambiamento sono molteplici. La tecnologia, per esempio, sta cambiando il modo in cui interagiamo con i clienti. Le abitudini dei consumatori si evolvono, richiedendo un aggiornamento costante dell’offerta. L’ambiente economico impone efficienza e adattabilità. La sostenibilità è diventata un requisito, non un’opzione. Le politiche governative possono offrire incentivi per l’innovazione. Le PMI devono tenere d’occhio questi fattori per restare rilevanti.
Per farlo, occorre che le aziende innovino il loro modello di business, cioè il modo in cui creano, consegnano e catturano valore per clienti, partner e loro stesse.
Per quanto riguarda la sostenibilità, innovare il modello di business significa mettere in atto un processo di cambiamento al fine di creare valore dal punto di vista economico, sociale e ambientale. Intatti, come ho scritto in questo articolo, la sostenibilità, per essere tale, deve poggiare su tutti e tre questi pilastri. In altre parole, si tratta di trovare nuovi modi di fare business che siano profittevoli, responsabili e rispettosi dell’ambiente e delle persone.
Perché innovare il modello di business in modo sostenibile?
Innovare il modello di business in modo sostenibile non è solo una scelta etica, ma una strategia intelligente per garantire la longevità e la resilienza di un’azienda. Nel contesto attuale, le PMI si trovano di fronte a una competizione globale intensificata, cambiamenti climatici e una crescente domanda di trasparenza e responsabilità da parte dei consumatori e degli stakeholder.
Rispondere ai cambiamenti del mercato
I mercati oggi sono volatili e l’innovazione sostenibile consente alle PMI di adattarsi rapidamente ai cambiamenti. Questo include l’adattamento a nuove normative ambientali, la riduzione della dipendenza da risorse non rinnovabili e la risposta alle aspettative dei clienti, che sempre più spesso preferiscono aziende con pratiche sostenibili.
Differenziazione competitiva
Un modello di business sostenibile può essere un forte differenziatore. Le aziende che dimostrano un impegno per la sostenibilità possono distinguersi dai concorrenti e accedere a nuovi segmenti di mercato. Questo può tradursi in una maggiore fedeltà del cliente e una reputazione aziendale migliore.
Efficienza operativa
L’innovazione sostenibile spesso porta a una maggiore efficienza operativa. Ridurre gli sprechi, ottimizzare l’uso delle risorse e migliorare la gestione della supply chain può ridurre i costi operativi. Queste azioni non solo vanno a vantaggio dell’ambiente, ma migliorano anche il margine di profitto.
Accesso a capitali e incentivi
Sempre più investitori valutano la sostenibilità come un fattore critico nelle decisioni di investimento. Le PMI con un chiaro impegno per pratiche sostenibili possono attrarre investimenti e accedere a incentivi fiscali e finanziamenti dedicati.
Attrazione e ritenzione dei talenti
Un’azienda che adotta un modello di business sostenibile può attrarre talenti che condividono gli stessi valori. Questo può migliorare la cultura aziendale e aumentare l’engagement dei dipendenti, riducendo il turnover e aumentando la produttività.
Responsabilità sociale e leadership
Infine, c’è un crescente senso di responsabilità sociale tra le aziende di ogni dimensione. Le PMI che innovano in modo sostenibile assumono un ruolo di leadership, influenzando i loro settori e contribuendo positivamente alla società.
Come innovare il modello di business in modo sostenibile?
Innovare il modello di business in modo sostenibile non è un compito facile, ma richiede una visione strategica, una leadership forte, una cultura aperta al cambiamento, una capacità di sperimentare e apprendere. Con un approccio sistematico e il coinvolgimento di tutta l’organizzazione, le PMI possono non solo beneficiare dell’innovazione sostenibile ma possono anche diventare catalizzatori di cambiamento positivo nel loro settore e nella comunità.
Esistono diverse metodologie e strumenti che possono aiutare in questo processo (come il Business Model Canvas, il Value Proposition Canvas, il Triple Layered Business Model Canvas, il Flourishing Business Canvas, il Business Model Innovation for Sustainability Toolkit ecc.), ma ciò che conta è adottare un approccio olistico in modo da analizzare il modello di business attuale, identificare le aree di miglioramento, generare e valutare nuove idee, progettare e testare nuove soluzioni, implementare e monitorare il nuovo modello di business.
Per esempio, aprirsi alla collaborazione con altre aziende (qua trovi un articolo in cui parlo dei vantaggi delle partnership) o cercare il coinvolgimento di tutte le parti interessate, inclusi dipendenti, clienti, fornitori e investitori sono ottime strategie. Il dialogo e la trasparenza possono innescare idee innovative e creare una cultura aziendale che abbraccia il cambiamento sostenibile.
Conclusioni
Come detto all’inizio, il panorama in cui le piccole e medie imprese devono navigare è mutevole e l’innovazione dei modelli di business è un imperativo crescente. Non è più sufficiente fare affidamento su approcci tradizionali: le PMI devono ora reinventare e adattare i loro modelli per creare e catturare valore in modi che siano sostenibili nel senso completo del termine.
L’innovazione del modello di business è un viaggio continuo, non una destinazione. È un processo iterativo che richiede costante attenzione e adattamento. Le PMI che riescono a intraprendere questo percorso con un occhio costante verso l’innovazione e la sostenibilità sono quelle che non solo sopravviveranno, ma prospereranno nell’economia di domani.
Ti piacciono i miei articoli?
Allora iscriviti alla mia newsletter settimanale e non te ne perderai uno!
Vedrai che non te ne pentirai.
